Le Happiness au travail ! Objectif ou résultante ?

Nous passons - devons passer - un tiers de notre temps au travail (parfois davantage), oeuvrant avec nos collègues et collaborateurs. Il est démontré que les salariés "heureux" - synonyme d'engagés et motivés - sont deux fois moins malades, six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, 31% plus productifs et 55% plus créatifs.

Tout ne tient pas qu'à l'argent et autres avantages sociaux.

D'ailleurs, selon les études du professeur Herzberg, la rémunération, primes, .., ne constituent pas une source de motivation importante et durable dans le temps (annuel).

Reconnaissance, formation, perspective d'évolution, développement personnel, confiance, communication,... C'est le travail de chacun d'y mettre du sien pour rendre un lieu de travail agréable et rentable : direction, management, collaborateurs,... nous sommes tous des happiness officers! Et vous, êtes-vous heureux au travail?

Avant même le côté "Happiness", ... reconnaissance, formation, perpective d'évolution, développement personnel, confiance, communication, mais aussi objectifs (SMART), autonomie, responsabilité, feedback, co-construction, co-décision, collaboration, écoute, empathie, respect, équité, vérité, etc... doivent être les maîtres mots du manager, de la hiérarchie, et a fortiori des collaborateurs. Manageons et soyons managés de manière transversale, en réseau, sans aplatir la pyramide (hiérarchie) pour les décisions - efficaces, rapides, stratégiques - "au service des équipes (et non l'inverse)". ;-) - Le "Happiness" sera dès lors une résultante et non un objectif !

Fabien G.