Comme en 2016, les enjeux organisationnels et leurs impacts sur le leadership sont la première préoccupation des entreprises, même si elles ne s’estiment toujours pas matures sur ces sujets. En effet, quasiment 9 entreprises sur 10 (88%) estiment que la transformation de leurs organisations est un enjeu important, mais seul un tiers d’entre elles (33%) se déclare mature. La majorité ayant travaillée sur ce défi mesure la difficulté de la tâche puisqu’elles ne sont que 21% à j

Collaborateurs et managers ne partagent pas la même perception du rôle d’un encadrant (cf sondage BVA). Il n’y a donc rien d’étonnant à ce que cela génère au mieux des incompréhensions, au pire des conflits. Alors que les dirigeants attendent de leurs managers qu’ils mobilisent leurs équipes autour d’une stratégie qu’ils ont définie, les collaborateurs attendent des managers qu’ils prennent en compte leurs besoins individuels. Mais qui prend en considération les attentes des

Quel vaste sujet que celui-ci : le bien-être au travail. La littérature à ce sujet est immense et à une époque où plus de 10% de la population active française a ou va faire un burn-out, cela n’est que peu étonnant. Cependant, je constate que, bien souvent, le sujet est abordé par les solutions plutôt que par les finalités d’une stratégie du bien-être en entreprise. Je sais que cela peut choquer, mais une entreprise doit être aussi efficace, productive et créative que possibl