Mes formations "clés en main"

Je vous propose un catalogue de formations destinées à répondre dès à présent aux besoins récurrents de votre entreprise et salariés.

 

N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus, pour évaluer ensemble vos besoins et adapter si nécessaire un cursus pré-existant, voire vous proposer une offre de formation sur mesure, adaptée à votre projet.  Certaines de mes formations sont également disponible en format distanciel ("Classes virtuelles").

 

Conduire un projet : Méthode & outils

 

 

Qu'est-ce qu'un projet ? Quelles sont les critères définissant un projet ? Quelles sont les phases et outils essentiels d'un projet ? Quels sont les leviers incontournables pour le Chef de Projet ? Quelles sont les missions du Chef de projet, des autres parties prenantes ? Comment s'assurer de la faisabilité et rentabilité d'un projet ? Comment le planifier de manière efficiente, tout en suscitant l'adhésion de toutes les parties prenantes ? Comment suivre et mesurer l'évolution d'un projet ? Quels sont les indicateurs de suivi les plus pertinents ? Quels sont les risques, comment les identifier, les prévenir, les gérer ? Comment identifier, affecter et gérer les moyens et ressources pour atteindre les objectifs ? Comment rebondir en cas de difficultés ? Quels seront les indicateurs de réussite d'un projet ? Comment clôture de manière efficiente un projet ?

Je vous propose une action de formation qui vous donnera les clés de réussite pour gérer et mener à bien vos projets.

Mots clés : Gestion de projet, Conduite de projet, Equipe de projet, Le cycle de vie d'un projet, Gestion des contraintes et risques d'un projet, Plan projet, Objectifs, Analyses des besoins, le B-a-ba (Quoi, Comment, Quand, Qui), Livrables d'un projet, Diagramme WBS (Work Breakdown Structure), Diagramme de GANTT , Chemin critique, Tâches et dépendances, Gestion des changements, Les exclusions, Ressources et moyens, Clôture du projet.  

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Disponible en Classes virtuelles

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Réussir sa conduite de projet

Durée : 3 jours *

Public : Chef de projet, Partie prenante, Manager

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  5.050,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

* Programme disponible en 2 jours

Piloter la relation avec ses prestataires

 

 

Qu'est ce que la sous-traitance ? Pourquoi faisons nous appel à des sous-traitants ? quels sont les enjeux de l'externalisation ? Avons nous le droit de confier certaines activités à des sous-traitants ? Quels sont les différents types de prestations ? Comment spécifions nous et garantissons nous le périmètre sous-traité ? Comment sélectionner le bon sous-traitant ? Quels sont les piliers fondamentaux pour piloter efficacement un sous-traitant ? Comment établir et maintenir une bonne relation avec ses sous-traitants ? Comment mesurer la qualité d'une prestation ? Comment gérer les différentes situations et adopter la bonne posture ? Quelles sont les limites à ne pas dépasser dans la relation avec ses sous-traitants ? Comment interrompre efficacement une prestation en gérant les problématiques de fin de contrat ? Et vous, comment vous positionnez vous aujourd'hui sur le pilotage de la relation avec vos sous-traitants ?

 

Je vous propose une action de formation qui vous donnera les clés pour instaurer une relation gagnant / gagnant avec vos prestataires, sous-traitants et partenaires, être en mesure de les accompagner pour garantir l'atteinte des résultats, adopter la bonne posture selon les situations et connaitre les limites de votre positionnement vis à vis de vos sous-traitants.

Mots clés : Sous-traitance, Contrat de sous-traitance, Cahier des charges, Prestataire, Partenaire, Sous-traitant, Externalisation, Piloter, Posture gouvernante, Assistance technique, Forfait, TMA, Comité de pilotage, Ingérence, Gérer les conflits, Traiter les objections, KPI, SLA, KRI, IQP, Risques juridiques, Réversibilité, ...

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Disponible en Classes virtuelles

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Piloter la relation avec ses prestataires

Durée : 2 jours 

Public : Pilote de prestataire, Chargé d'affaire, Responsable Qualité Fournisseurs, ...

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

Manager en transversal : les fondamentaux

 

 

Manager, pourquoi ? Quelles sont les missions et les responsabilités d'un manager ? Quelles sont celles d'un collaborateur ? Comment exercer une dynamique managériale digne et co-constructive ? Comment développer une culture de management en synergie avec celle des autres ? Quels sont les comportements, moyens et ressources indispensables à un bon manager ? Quelles sont les postures d'un manager ? Comment se donner les moyens de prendre du recul et de conserver une longueur d'avance quant à son développement et celle de son équipe ? Comment instaurer une bonne cohésion d'équipe ? Quels sont les différents styles de management ? et quel est votre style ? Quel style de management est le plus recommandé ? Quelle différence entre Manager en transversal et Manager de manière hiérarchique ? Comment déléguer de manière efficiente ? Comment gérer efficacement les ressources et le temps de son équipe ? ...

 

Je vous propose une action de formation qui vous accompagnera dans la prise de conscience de votre rôle de manager, de votre potentiel de développement et d'optimisation, mais également à identifier vous même le style de management en parfaite adéquation avec vos valeurs et surtout votre projet et objectifs. L'objectif ultime étant de vous donner les moyens de devenir le manager que vous désirez être.

 

Mots clés : Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, Gérer ses émotions, l'art du feedback , ...

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Disponible en Classes virtuelles

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Manager sans lien hiérarchique

Durée : 2 jours 

Public : Manager, Chef de projet, Responsable d'équipe, ...

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

Manager ses Projets : les fondamentaux

 

 

Quels sont les fondamentaux de la conduite efficiente d'un projet en terme de méthode et d'outils ? Quelles sont le rôle et les missions d'un Chef de Projet ? Quels sont les compétences (soft kills) et comportements requis ? Quelles postures pour un manager de projet ? Comment se positionner en tant que chef de projet vis à vis de l'autre ? vis à vis de l'équipe projet ?  Quels styles de management adopter selon les situations ? Quels sont les critères essentiels à l'instauration d'une bonne dynamique et cohésion d'équipe ? Comment animer des réunions de manière efficiente ? Comment déléguer efficacement ? Quelles sont les clés pour gérer son temps et celui de l'équipe ? Comment maintenir la motivation dans l'équipe ? ...

 

Je vous propose une action de formation qui vous donnera les clés de réussite pour gérer et mener à bien vos projets en adoptant un management efficient, générateur d'une bonne dynamique de groupe et cohésion d'équipe.

 

Mots clés : Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, Gérer ses émotions, l'art du feedback , ...

Formation complémentaire au module "Conduire un projet : méthodes et outils" 

Manager l'humain dans ses projets

Durée : 2 jours 

Public : Chef de Projet, PMO, Partie prenante,  ...

Pré-requis : Module "Conduire ses projets : Méthode et outils"

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

Gérer son temps avec efficacité

 

 

Comment gérer son temps professionnel et personnel de manière efficace ? Comment gérer les facteurs de troubles et les voleurs de temps ? Commet gérer et respecter le temps de l'autre ? de l'équipe ? Comment gérer son stress ? Comment optimiser son organisation et sa dynamique de travail ? Quels outils pour gérer sa charge mentale , la fatigue ? Comment gérer le temps de manière efficiente en réunion ? Identifier et prioriser ses tâche s? Savoir planifier ses taches (charge et durée) ? Comment soigner sa communication pour respecter le temps de chacun ?

 

Je vous propose une action de formation qui vous accompagnera dans la prise de conscience de vos capacités, de vos limites, de votre potentiel d’optimisation, mais également à identifier les voleurs de temps, et à contrôler les facteurs de troubles pouvant influencer votre travail, votre équilibre, et l’atteinte de vos objectifs.

 

Mots clésObjectifs atteignables, Organisation, Savoir dire Non, Gestion de stress, Structurer sa réflexion, Voleurs de temps, Espace mental, Zone de confort, Savoir déléguer, Connaitre l’autre, La Co-décision, Accepter son soi, Se reconstruire

Gérer son temps et ses priorités

Durée : 2 jours 

Public : Tout public

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

S'initier aux pratiques Agiles en GdP

 

 

Qu'est-ce qu'un projet ? Quels sont les critères principaux qui définissent le mode projet ?  Quelle(s) différence(s) fondamentale(s) entre une gestion de projet classique (en cascade ou V) avec une gestion de projet en mode Agile ? Qu'est-ce que l'Agile ? D'où vient cette approche et quels en sont les fondements et les valeurs ? Quels sont les bénéfices du mode Agile ?  Comment dynamiser sa Maitrise d'Ouvrage (MOA) par les pratiques Agiles ?  Quelles pratiques pour rendre plus efficiente sa Maitrise d'Oeuvre (MOE) ? Quelles pratiques Agile en management ?

 

Je vous propose une action de formation qui vous accompagnera dans l'acculturation aux pratiques Agiles en Gestion de Projets (Lean, Lean startup, Scrum). Ce programme a pour objectifs de vous apporter le vocabulaire couramment usité dans le monde Agile, de mesurer les bénéfices de l'Agilité comme mode de gestion de projet vs la gestion de projet en cascade (Waterfall, Cycle en V), de pratiquer deux approches Agiles (l'une appliquée à la MOA, et l'autre à la MOE), et enfin de mesurer les atouts et/ou freins à basculer dans l'agilité sur votre environnement au quotidien.

 

Mots clés : Agile, Manifeste Agile, Etat d'esprit Agile, Incrémental, Itératif, Collaboratif, Adaptatif, Lean, Lean Canevas, Story mapping, User Story, Backlog, Product Owner, Sprint, Release, MVP, Scrum, Scrum master, Team, Planning poker, Cérémonies, Rétrospective, Daily meeting, ...

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Disponible en Classes virtuelles

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Les pratiques Agiles en Gestion de Projet

Durée : 1 journée 

Public : Tout public

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  2.630,00 €HT

FORFAIT 12 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

Auditer un fournisseur : outils & méthode

 

 

Pourquoi un audit ? Audit ou juste visite d'observation ? Quels en sont les éléments déclencheurs et les objectifs ? Qui en est le commanditaire ? Quels sont les rôles et responsabilités de chaque intervenant et surtout chacune des parties (auditeur comme audité) ? Quelle éthique adopter ? Comment déclencher, préparer, mener, clôturer et suivre un audit ? Comment obtenir l'adhésion de l'ensemble des parties ? Quels sont les livrables attendus ? 

 

Je vous propose une action de formation qui vous permettra de vous sensibiliser à la démarche d'audit, de positionner le rôle et responsabilité de chacun, d'obtenir la collaboration constructive de chacune des parties, et d'obtenir un plan d'actions partagé. La démarche d'Audit est souvent perçue de manière négative, agressive, telle une enquête "policière" visant à sanctionner. La démarche proposée par f-LabFDH consiste à instaurer et faire prendre conscience qu'un Audit est avant tout une démarche consécutive permettant à chacune des parties de s'améliorer dans l'intérêt commun.

 

Mots clés : Audit, Fournisseur, Prestataire, Prestation de service, Déontologie, Méthode et processus documenté, Preuves d'audit, Mandat, Plan d'audit, Plan de vérifications, Guide d'entretien, Référentiels, Réunion d'ouverture, Réunion de clôture, Livrables, Performance, Evaluation des risques (client et fournisseur), Interviewer (Qui? Pourquoi?), Posture, Communiquer, Observer, Questionner, Détecter, Qualifier et Classifier les preuves,. 

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Durée : 2 jours 

Public : Responsable Qualité Fournisseur, Pilote de prestataires, Responsable BPO, ...

Pré-requis : Aucun

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

Manager les risques dans ses projets

 

 

Qu'est-ce qu'un projet ? Quels sont les critères définissant un projet ? Quelles sont les phases et outils essentiels d'un projet ? Durant quelles phases le management des risques intervient-il ? Quels sont les leviers incontournables pour le Chef de Projet ?  Qu'est-ce que le Time To Market (1er risque à mesurer) ? Qu'est-ce qu'un risque ? à ne pas confondre avec un aléa ou un enjeu ! Quel est le processus à mettre en oeuvre pour garantir l'identification, l'analyse et la gestion efficiente des risques ? Fil rouge : Quels sont les risques sur l'un de vos projets ?  Comment piloter son plan d'actions ?

 

Je vous propose une action de formation qui vous accompagnera dans les différentes étapes à initier et réaliser afin d'identifier, analyser, et mitiger les risques pouvant impacter vos projets.

 

Mots clés : Projet, TTM, Risque, Aléa, Enjeu, Causes, Conséquences, 5M, 5P, Probabilité, Impact, Gravité, Criticité, Détectabilité, Cartographie, Exposition au risque, Plan d'actions, Mitigation, Risque résiduel, Current Risk, Residual Risk, Pilotage des risques, Analyse qualitative, Analyse quantitative,…

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Disponible en Classes virtuelles

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Manager ses risques

Durée : 2 jours

Public : Chef de Projet ou Partie prenante

Pré-requis : Méthode & outils pour réussir sa conduite de projet

Intra-Entreprise  :  3.790,00 €HT

FORFAIT 10 personnes

Hors frais de vie : repas, café, petit déjeuner, eau

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Mes ressources pédagogiques

Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Echanges sur la base de cas pratiques et vécus des participants, Mises en situations, Tests et Diagnostiques, Quizz, Atelier de Retours sur expériences, Jeux, Utilisation d'outils collaboratifs, Ateliers artistiques (optionnel), Blended Learning (kahoot, wooclap, survey monkey, google forms, ed-puzzle, d'autres plateformes ludiques selon les besoins, ...), Plateforme Zoom sécurisée pour les classes virtuelles (possibilité d'utiliser Webex sous réserve de licence), ...

Logo f-LabFDH - Fabien Gardin