Les prestations que j'ai réalisées

en tant que Consultant Formateur

Pour le compte de CSP

Conduite de projets : Méthodes et outils (2 jours)

En présentiel et en classes virtuelles

  • Savoir définir et cadrer un projet dans son contexte,

  • Identifier les interlocuteurs et différentes parties prenantes, 

  • Identifier les rôles de chacun, ainsi que les enjeux pour tous, 

  • Savoir gérer son projet et surtout communiquer de manière efficiente,

  • Utiliser les outils essentiels de planification, d'organisation, d'action, de contrôle, de communication, et de validation, 

  • Gérer le suivi opérationnel et financier de son projet, 

  • Capitaliser en dynamisant le retour sur expérience d'un projet à l'autre,...

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Conduire et Manager ses projets (4 jours)

​En présentiel

  • Maîtriser la conduite de projet et créer les conditions de réussite,

  • Comment s'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet,

  • Comment débuter, organiser, planifier efficacement son projet pour atteindre les objectifs du contrat,

  • Comment piloter et suivre son projet, inclus le suivi budgétaire et le suivi  des coûts, 

  • Comment intégrer la dimension humaine, la mobilisation de l'équipe, en utilisant son leadership et sa posture managériale, 

  • Comment gérer les conflits 

  • Comment gérer efficacement son temps et celui des autres, prioriser ses tâches, déléguer efficacement,

  • Comment capitaliser sur son projet,

  • Mettre à profit ces acquis, 

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Acculturation aux pratiques Agiles en Gestion de projet (1 jour)

​En présentiel (classe virtuelle en cours de conception)

  • Comprendre ce que l'agilité apporte en terme de pratiques, d'outils, et d'état d'esprit pour générer de la valeur au quotidien, 

  • mesurer quels sont les bénéfices de telles pratiques au delà des contraintes de couts, de délais, et de qualité,

  • de découvrir plusieurs pratiques & méthodes agiles (Lean, Scrum, ...),

  • d'expérimenter le travail collaboratif au travers du prisme (état d'esprit, valeurs, outils) agile

  • de découvrir l'essence de l'Agile pour aller plus loin ...

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Acculturation aux pratiques Agiles en Gestion de projet (2-3 jours)

En présentiel uniquement

Même programme qu'en 1 j mais plus détaillé et en profondeur, comprenant plus d'exercices ​

  • Comprendre ce que l'agilité apporte en terme de pratiques, d'outils, et d'état d'esprit pour générer de la valeur au quotidien, 

  • mesurer quels sont les bénéfices de telles pratiques au delà des contraintes de couts, de délais, et de qualité,

  • de découvrir plusieurs pratiques & méthodes agiles (Lean, Scrum, ...),

  • d'expérimenter le travail collaboratif au travers du prisme (état d'esprit, valeurs, outils) agile

  • de découvrir l'essence de l'Agile pour aller plus loin ...

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Manager une équipe technique (2 jours)

​En présentiel uniquement

  • Clarifier les spécificités et connaitre les modalités d'un management non-hiérarchique, transversal,

  • Mettre en place les objectifs et la conduite d'objectifs avec les partenaires,

  • Orienter et animer une réunion de chantier,

  • Gérer et piloter la relation avec les partenaires & fournisseurs,

  • Préparer et animer des réunions utiles et productives, 

  • Identifier, gérer, voire éviter les conflits latents,

  • Oser & accepter la confrontation en interne et avec l'externe.

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Manager une équipe projet (2 jours)

​En présentiel uniquement

  • Manager les participants ponctuels ou dédiés au projet en acquérant des méthodes et outils,

  • Comprendre les préférences relationnelles de chacun et s'adapter pour mieux faire passer mes messages,

  • Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe,

  • Faire adhérer les différentes parties prenantes,

  • Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet,

  • Avoir une vision globale, et approfondir sa maîtrise du management de projet.

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Piloter ses prestataires (2 jours)

​En présentiel et en classes virtuelles

  • Acquérir les savoirs-faire et savoir-être pour piloter efficacement un contrat en Assistance Technique ou au Forfait en cours d'exécution,

  • Comprendre le recours à la sous-traitance, ses enjeux et ses limites,

  • Acquérir les 5 clés fondamentales pour piloter efficacement ses prestataires :

  • s'appuyer sur le dispositif contractuel,

  • soigner le démarrage de toute prestation,

  • piloter la prestation et suivre la performance,

  • piloter le sous-traitant en gardant le lien et maintenant le cadre,

  • et enfin gérer les situations de crises

  • Manager les risques particulièrement juridiques (délit de marchandage, prêt de main d'oeuvre illicite, loi de 1975, ingérence, requalification de contrat,...)

  • Distinguer la Gouvernance, L'indifférence et l'Ingérence,

  • Capitaliser et soigner la clôture d'une prestation (la réversibilité)

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Manager les risques dans un projet (2 jours)

​​En présentiel (classe virtuelle en cours de conception)

  • Définir la notion de risque, et la différence avec les aléas et les enjeux

  • Acquérir les clés fondamentales du management des risques dans la vie d'un projet :

  • Identifier les risques, les causes et conséquences,

  • Mener les analyses qualitatives et quantitative, 

  • Définir un plan de mitigation des risques,

  • Suivre la mise en oeuvre et mesurer l'efficacité du plan d'actions,

  • Piloter le plan de management des risques,

  • Manager les parties prenantes d'un projet avec l'objectif de manager les risques

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Manager une équipe en transversal (2 jours)

​​En présentiel et classes virtuelles

  • Acquérir les clés fondamentales pour réussir ses missions sans avoir d'autorité hiérarchique avec son équipe

  • Clarifier les rôles et responsabilités du manager transversal,

  • S'approprier les outils et les comportements clés, 

  • Développer une communication persuasive,

  • Développer et instaurer une dynamique de coopération au service de la mission et des objectifs communs, tout en valorisant les objectifs individuels,

  • Maintenir la motivation dans l'équipe,

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Un partenariat avec l'Académie des Pros

Pour le compte de l'Académie des Pro

Conduite de projets : Méthodes et outils (2 jours)

En cours

  • Savoir définir et cadrer un projet dans son contexte,

  • Identifier les interlocuteurs et différentes parties prenantes, 

  • Identifier les rôles de chacun, ainsi que les enjeux pour tous, 

  • Savoir gérer son projet et surtout communiquer de manière efficiente,

  • Utiliser les outils essentiels de planification, d'organisation, d'action, de contrôle, de communication, et de validation, 

  • Gérer le suivi opérationnel et financier de son projet, 

  • Capitaliser en dynamisant le retour sur expérience d'un projet à l'autre,...

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Gestion du temps et des priorités sans stress (2 jours)

​​En présentiel uniquement 

  • Analyser votre gestion du temps à ce jour, et mieux comprendre votre relation au temps, vos difficultés ou bonne pratiques,

  • Savoir définir - pour vous et pour votre équipes - des objectifs atteignables,

  • S'approprier les outils et les comportements clés pour gérer son temps avec efficacité, 

  • Améliorer votre gestion du temps et la répartition de votre charge mentale,

  • Identifier les évènements et comportements qui affectent votre temps,

  • Développer votre organisation personnelle pour mieux servir celle de votre équipe,

  • Identifier le bon et le mauvais stress et apprendre à le gérer,

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