En présentiel et en classes virtuelles

• Savoir définir et cadrer un projet dans son contexte,

• Identifier les interlocuteurs et différentes parties prenantes, 

• Identifier les rôles de chacun, ainsi que les enjeux pour tous, 

• Savoir gérer son projet et surtout communiquer de manière efficiente,

• Utiliser les outils essentiels de planification, d'organisation, d'action, de contrôle, de communication, et de validation, 

• Gérer le suivi opérationnel et financier de son projet, 

• Capitaliser en dynamisant le retour sur expérience d'un projet à l'autre,...

​En présentiel

• Maîtriser la conduite de projet et créer les conditions de réussite,

• Comment s'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet,

• Comment débuter, organiser, planifier efficacement son projet pour atteindre les objectifs du contrat,

• Comment piloter et suivre son projet, inclus le suivi budgétaire et le suivi  des coûts, 

• Comment intégrer la dimension humaine, la mobilisation de l'équipe, en utilisant son leadership et sa posture managériale, 

• Comment gérer les conflits 

• Comment gérer efficacement son temps et celui des autres, prioriser ses tâches, déléguer efficacement,

• Comment capitaliser sur son projet,

• Mettre à profit ces acquis, 

• ...

​En présentiel (classe virtuelle en cours de conception)

• Comprendre ce que l'agilité apporte en terme de pratiques, d'outils, et d'état d'esprit pour générer de la valeur au quotidien, 

• mesurer quels sont les bénéfices de telles pratiques au delà des contraintes de couts, de délais, et de qualité,

• de découvrir plusieurs pratiques & méthodes agiles (Lean, Scrum, ...),

• d'expérimenter le travail collaboratif au travers du prisme (état d'esprit, valeurs, outils) agile

• de découvrir l'essence de l'Agile pour aller plus loin ...

En présentiel uniquement

Même programme qu'en 1 j mais plus détaillé et en profondeur, comprenant plus d'exercices ​

• Comprendre ce que l'agilité apporte en terme de pratiques, d'outils, et d'état d'esprit pour générer de la valeur au quotidien, 

• mesurer quels sont les bénéfices de telles pratiques au delà des contraintes de couts, de délais, et de qualité,

• de découvrir plusieurs pratiques & méthodes agiles (Lean, Scrum, ...),

• d'expérimenter le travail collaboratif au travers du prisme (état d'esprit, valeurs, outils) agile

• de découvrir l'essence de l'Agile pour aller plus loin ...

​En présentiel uniquement

• Clarifier les spécificités et connaitre les modalités d'un management non-hiérarchique, transversal,

• Mettre en place les objectifs et la conduite d'objectifs avec les partenaires,

• Orienter et animer une réunion de chantier,

• Gérer et piloter la relation avec les partenaires & fournisseurs,

• Préparer et animer des réunions utiles et productives, 

• Identifier, gérer, voire éviter les conflits latents,

• Oser & accepter la confrontation en interne et avec l'externe.

​En présentiel uniquement

• Manager les participants ponctuels ou dédiés au projet en acquérant des méthodes et outils,

• Comprendre les préférences relationnelles de chacun et s'adapter pour mieux faire passer mes messages,

• Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe,

• Faire adhérer les différentes parties prenantes,

• Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet,

• Avoir une vision globale, et approfondir sa maîtrise du management de projet.

​En présentiel et en classes virtuelles

• Acquérir les savoirs-faire et savoir-être pour piloter efficacement un contrat en Assistance Technique ou au Forfait en cours d'exécution,

• Comprendre le recours à la sous-traitance, ses enjeux et ses limites,

• Acquérir les 5 clés fondamentales pour piloter efficacement ses prestataires :

• s'appuyer sur le dispositif contractuel,

• soigner le démarrage de toute prestation,

• piloter la prestation et suivre la performance,

• piloter le sous-traitant en gardant le lien et maintenant le cadre,

• et enfin gérer les situations de crises

• Manager les risques particulièrement juridiques (délit de marchandage, prêt de main d'oeuvre illicite, loi de 1975, ingérence, requalification de contrat,...)

• Distinguer la Gouvernance, L'indifférence et l'Ingérence,

• Capitaliser et soigner la clôture d'une prestation (la réversibilité)

​​En présentiel (classe virtuelle en cours de conception)

• Définir la notion de risque, et la différence avec les aléas et les enjeux

• Acquérir les clés fondamentales du management des risques dans la vie d'un projet :

• Identifier les risques, les causes et conséquences,

• Mener les analyses qualitatives et quantitative, 

• Définir un plan de mitigation des risques,

• Suivre la mise en oeuvre et mesurer l'efficacité du plan d'actions,

• Piloter le plan de management des risques,

• Manager les parties prenantes d'un projet avec l'objectif de manager les risques

​​En présentiel et classes virtuelles

• Acquérir les clés fondamentales pour réussir ses missions sans avoir d'autorité hiérarchique avec son équipe

• Clarifier les rôles et responsabilités du manager transversal,

• S'approprier les outils et les comportements clés, 

• Développer une communication persuasive,

• Développer et instaurer une dynamique de coopération au service de la mission et des objectifs communs, tout en valorisant les objectifs individuels,

• Maintenir la motivation dans l'équipe,

• ...