Rendre sa Gestion de Projets plus adaptative, collaborative et efficiente en faisant appel aux pratiques Agile

Comment gérer son temps professionnel et personnel de manière efficace ? Comment gérer les facteurs de troubles et les voleurs de temps ? Commet gérer et respecter le temps de l'autre ? de l'équipe ? Comment gérer son stress, sa fatigue et prévenir celle des autres membres de l'équipe ? Comment optimiser son organisation et sa dynamique de travail ? Quels outils pour gérer sa charge mentale ? Comment conserver un niveau d'énergie et de motivation, personnelle et collective ? Comment gérer le temps de manière efficiente en réunion ? Identifier et prioriser ses tâches? Quel outil pour gérer son quotidien et ses priorités ? Savoir planifier ses taches (charge et durée) ? Comment soigner sa communication pour respecter le temps de chacun ? ...

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Les objectifs de la formation

  • Découvrir le monde de l'Agile et son origine

  • Découvrir et s'approprier les valeurs fondamentales de l'Agile en conduite de projet et qui rythme l'état d'esprit de l'Agile

  • Mettre en parallèle les méthodes et pratiques Agiles avec celles de la conduite de projet standard, dite en cascade ou cycle en V

  • S’interroger et identifier en quoi vous et votre entreprise êtes déjà Agile

  • Comment l'implantation de l'Agile dans votre quotidien professionnel pourrais se traduire de manière positive ? Quels seraient au contraire les freins ?

  • Expérimenter certaines pratiques Agiles pour rendre plus collaborative et efficiente tant votre MOA (Maitrise d'Ouvrage) que votre MOE (Maitrise d'Oeuvre)  

  • S’interroger en quoi cette approche vous permettra d’optimiser votre quotidien

  • Et l’Agile en management ?

Les Pratiques Agiles en Projets

1

jour 

présentiel

Chefs de Projet - Tout

Public

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L'itinéraire de la formation

Séquence 1 : Bienvenue dans le monde Agile !

  • D’où vient l’Agile ? Le manifeste agile

  • Quels sont les valeurs et fondements de l’Agile ? 

  • Pourquoi l’Agile se démocratise dans nos organisations, dans la conduite de projets ?

  • En quoi êtes vous déjà Agile dans votre organisation ? Les enjeux et freins ?

  • Les croyances sur l’Agile ? L’agile remet-elle en cause le rôle du Chef de Projet ? Est-elle énergivore ? Réduit-elle les délais ? …

  • Quelles sont les pratiques Agiles couramment utilisées aujourd’hui ?

Séquence 2 : Les pratiques Agiles pour évaluer les besoins du client ?

  • Quelles pratiques Agile pour analyser et comprendre le besoin des clients ? l’approche par le Lean startup

  • Quelles pratiques Agile pour identifier de manière efficiente les fonctions attendues et développements à réaliser ? Story mapping, outils de management visuel, … 

  • Quelle pratique Agile pour prioriser les fonctions à livrer au client ? le MVP, User story, Backlop produit, Backlog sprint, …

Séquence 3 : Une pratique Agile pour planifier, conduire et suivre la réalisation de son projet ?

  • Découvrir la méthode SCRUM 

  • Comment est composée l’équipe projet en mode Agile / Scrum ?  Les rôles de chacun ?

  • Quelle organisation mettre en place et en quoi l’approche SCRUM dynamise et optimise la conduite de projet ? Une pratique adaptative et itérative !

  • Quelle gouvernance rythme la conduite de projet en mode Agile ?

  • Découvrir Scrum et l’Agile par l’atelier Lego for Scrum

  • La rétrospective ? Quelles leçons tirons-nous de cette aventure ?

  • L’agile en organisation hybride ?

Conclusion :  

  • Retour sur les attentes, Tour de table

  • Plan d’actions (le K.I.S.S.)

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Les mots clés

Pratiques Agile, Lean startup, SCRUM, Etat d’esprit, Collaboratif, Adaptatif, Itératif, Backlog, Sprint, Release, Product Owner, Scrum master, ...

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Les moyens pédagogiques

2630 EHT

INTRA

Forfait 12 

personnes

Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Jeux, Outils collaboratifs, de coopération et de cohésion d'équipes, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...

Parcours "Acculturation aux pratiques Agiles" par f-LabFDH

Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins

Logo f-LabFDH - Fabien Gardin