Rendre sa Gestion de Projets plus adaptative, collaborative et efficiente en faisant appel aux pratiques Agile
Comment gérer son temps professionnel et personnel de manière efficace ? Comment gérer les facteurs de troubles et les voleurs de temps ? Commet gérer et respecter le temps de l'autre ? de l'équipe ? Comment gérer son stress, sa fatigue et prévenir celle des autres membres de l'équipe ? Comment optimiser son organisation et sa dynamique de travail ? Quels outils pour gérer sa charge mentale ? Comment conserver un niveau d'énergie et de motivation, personnelle et collective ? Comment gérer le temps de manière efficiente en réunion ? Identifier et prioriser ses tâches? Quel outil pour gérer son quotidien et ses priorités ? Savoir planifier ses taches (charge et durée) ? Comment soigner sa communication pour respecter le temps de chacun ? ...
Les objectifs de la formation
-
Découvrir le monde de l'Agile et son origine
-
Découvrir et s'approprier les valeurs fondamentales de l'Agile en conduite de projet et qui rythme l'état d'esprit de l'Agile
-
Mettre en parallèle les méthodes et pratiques Agiles avec celles de la conduite de projet standard, dite en cascade ou cycle en V
-
S’interroger et identifier en quoi vous et votre entreprise êtes déjà Agile
-
Comment l'implantation de l'Agile dans votre quotidien professionnel pourrais se traduire de manière positive ? Quels seraient au contraire les freins ?
-
Expérimenter certaines pratiques Agiles pour rendre plus collaborative et efficiente tant votre MOA (Maitrise d'Ouvrage) que votre MOE (Maitrise d'Oeuvre)
-
S’interroger en quoi cette approche vous permettra d’optimiser votre quotidien
-
Et l’Agile en management ?
1
jour
présentiel
Chefs de Projet - Tout
Public
L'itinéraire de la formation
Séquence 1 : Bienvenue dans le monde Agile !
-
D’où vient l’Agile ? Le manifeste agile
-
Quels sont les valeurs et fondements de l’Agile ?
-
Pourquoi l’Agile se démocratise dans nos organisations, dans la conduite de projets ?
-
En quoi êtes vous déjà Agile dans votre organisation ? Les enjeux et freins ?
-
Les croyances sur l’Agile ? L’agile remet-elle en cause le rôle du Chef de Projet ? Est-elle énergivore ? Réduit-elle les délais ? …
-
Quelles sont les pratiques Agiles couramment utilisées aujourd’hui ?
Séquence 2 : Les pratiques Agiles pour évaluer les besoins du client ?
-
Quelles pratiques Agile pour analyser et comprendre le besoin des clients ? l’approche par le Lean startup
-
Quelles pratiques Agile pour identifier de manière efficiente les fonctions attendues et développements à réaliser ? Story mapping, outils de management visuel, …
-
Quelle pratique Agile pour prioriser les fonctions à livrer au client ? le MVP, User story, Backlop produit, Backlog sprint, …
Séquence 3 : Une pratique Agile pour planifier, conduire et suivre la réalisation de son projet ?
-
Découvrir la méthode SCRUM
-
Comment est composée l’équipe projet en mode Agile / Scrum ? Les rôles de chacun ?
-
Quelle organisation mettre en place et en quoi l’approche SCRUM dynamise et optimise la conduite de projet ? Une pratique adaptative et itérative !
-
Quelle gouvernance rythme la conduite de projet en mode Agile ?
-
Découvrir Scrum et l’Agile par l’atelier Lego for Scrum
-
La rétrospective ? Quelles leçons tirons-nous de cette aventure ?
-
L’agile en organisation hybride ?
Conclusion :
-
Retour sur les attentes, Tour de table
-
Plan d’actions (le K.I.S.S.)
Les mots clés
Pratiques Agile, Lean startup, SCRUM, Etat d’esprit, Collaboratif, Adaptatif, Itératif, Backlog, Sprint, Release, Product Owner, Scrum master, ...
Les moyens pédagogiques
2630 EHT
INTRA
Forfait 12
personnes
Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Jeux, Outils collaboratifs, de coopération et de cohésion d'équipes, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...
Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins