Fédérer et accompagner une équipe composée de plusieurs métiers et compétences, sans avoir de lien hiérarchique
Manager, pourquoi ? Quelles sont les missions et les responsabilités d'un manager ? Quelles sont celles d'un collaborateur ? Comment exercer une dynamique managériale digne et co-constructive ? Comment développer une culture de management en synergie avec celle des autres ? Quels sont les comportements, moyens et ressources indispensables à un bon manager ? Quelles sont les postures d'un manager ? Comment se donner les moyens de prendre du recul et de conserver une longueur d'avance quant à son développement et celle de son équipe ? Comment instaurer une bonne cohésion d'équipe ? Quels sont les différents styles de management ? et quel est votre style ? Quel style de management est le plus recommandé ? Quelle différence entre Manager en transversal et Manager de manière hiérarchique ? Comment déléguer de manière efficiente ? Comment gérer efficacement les ressources et le temps de son équipe ? ...
Les objectifs de la formation
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Quelles différences et points communs entre management hiérarchique et transversal
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Quels sont les rôles, droits et devoirs du manager transversal, et quels sont ceux des autres membres de l’équipe
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Comment déléguer de manière responsable ?
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Quel type de manager êtes vous ? votre style ? votre leadership ?
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Quelle est votre posture naturelle, vos qualités comportementales ?
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Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet
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Comment créer un climat de coopération et d’implication de l’ensemble de l’équipe ?
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Comment traiter les objections et éviter les conflits ?
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Comment gérer efficacement son temps ? son stress ? et ceux de l'autre ?
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Comment maintenir la motivation de l’équipe ?
L'itinéraire de la formation
2
jours
présentiel
Manager, Chef de Projet, Pilote, Chef d'équipe
Séquence 1 : Le rôle du manager
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Mesurer la différence fondamentale entre Management hiérarchique et transversal
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Quels sont les droits et devoirs du Manager ? et ceux de l’équipe transverse ?
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Quels « pouvoirs » a le manager ? Faire preuve d’adaptabilité !
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Quelles sont les valeurs managériales dans votre entreprise ?
Séquence 2 : La posture du manager ?
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Quelle posture doit adopter un manager transversal face à l’équipe ?
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Quels sont votre style de management et votre leadership ? Comment les détecter par l’analyse des comportements, l’approche DISC et le langage des couleurs
Séquence 3 : Comment créer un climat favorable à la cohésion d’équipe ?
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Comment maintenir la motivation dans l’équipe ? Quels sont les facteurs favorisant la motivation ?
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Gérer son stress, le bon comme le mauvais
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Comment déléguer de manière efficace ? Les 7 niveaux de délégation
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Comment communiquer de manière efficiente ?
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Fixer des objectifs clairs et motivants
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Quelle est votre posture de vie et comment s’adapter à celle des autres ?
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Eviter les pièges relationnels et prévenir les conflits
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Proposer des outils stimulant la collaboration
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Favoriser l’organisation co-décisionnelle et participative
Séquence 4 : Gérer son temps et celui des autres
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Comment mener des réunions efficaces ?
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Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
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Comment gérer efficacement son temps et la surcharge de travail ? Penser écologie humaine
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Pratique le « Savoir dire non »
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Comment prioriser les tâches ?
Conclusion :
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Les clés du management transversal
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Retour sur les attentes, Tour de table
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Plan d’actions (le K.I.S.S)
Les mots clés
Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, Gérer ses émotions, l'art du feedback , ...
Les moyens pédagogiques
3790 EHT
INTRA
Forfait 10 personnes
Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Diagnostiques, Quizz, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...
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Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins
