Fédérer et accompagner une équipe composée de plusieurs métiers et compétences, sans avoir de lien hiérarchique 

Manager, pourquoi ? Quelles sont les missions et les responsabilités d'un manager ? Quelles sont celles d'un collaborateur ? Comment exercer une dynamique managériale digne et co-constructive ? Comment développer une culture de management en synergie avec celle des autres ? Quels sont les comportements, moyens et ressources indispensables à un bon manager ? Quelles sont les postures d'un manager ? Comment se donner les moyens de prendre du recul et de conserver une longueur d'avance quant à son développement et celle de son équipe ? Comment instaurer une bonne cohésion d'équipe ? Quels sont les différents styles de management ? et quel est votre style ? Quel style de management est le plus recommandé ? Quelle différence entre Manager en transversal et Manager de manière hiérarchique ? Comment déléguer de manière efficiente ? Comment gérer efficacement les ressources et le temps de son équipe ? ...

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Les objectifs de la formation

  • Quelles différences et points communs entre management hiérarchique et transversal 

  • Quels sont les rôles, droits et devoirs du manager transversal, et quels sont ceux des autres membres de l’équipe

  • Comment déléguer de manière responsable ?

  • Quel type de manager êtes vous ? votre style ? votre leadership ?

  • Quelle est votre posture naturelle, vos qualités comportementales ?

  • Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet 

  • Comment créer un climat de coopération et d’implication de l’ensemble de l’équipe ?

  • Comment traiter les objections et éviter les conflits ? 

  • Comment gérer efficacement son temps ? son stress ? et ceux de l'autre ?

  • Comment maintenir la motivation de l’équipe ?

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L'itinéraire de la formation

Manager en transversal

2

jours 

présentiel

Manager, Chef de Projet, Pilote, Chef d'équipe

Séquence 1 : Le rôle du manager 

  • Mesurer la différence fondamentale entre Management hiérarchique et transversal 

  • Quels sont les droits et devoirs du Manager ? et ceux de l’équipe transverse ?

  • Quels « pouvoirs » a le manager ? Faire preuve d’adaptabilité !

  • Quelles sont les valeurs managériales dans votre entreprise ?

Séquence 2 : La posture du manager ? 

  • Quelle posture doit adopter un manager transversal face à l’équipe ?

  • Quels sont votre style de management et votre leadership ?  Comment les détecter par l’analyse des comportements, l’approche DISC et le langage des couleurs 

Séquence 3 : Comment créer un climat favorable à la cohésion d’équipe ? 

  • Comment maintenir la motivation dans l’équipe ? Quels sont les facteurs favorisant la motivation ?

  • Gérer son stress, le bon comme le mauvais 

  • Comment déléguer de manière efficace ? Les 7 niveaux de délégation 

  • Comment communiquer de manière efficiente ?

  • Fixer des objectifs clairs et motivants 

  • Quelle est votre posture de vie et comment s’adapter à celle des autres ?

  • Eviter les pièges relationnels et prévenir les conflits

  • Proposer des outils stimulant la collaboration

  • Favoriser l’organisation co-décisionnelle et participative

Séquence 4 : Gérer son temps et celui des autres  

  • Comment mener des réunions efficaces ?

  • Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?

  • Comment gérer efficacement son temps et la surcharge de travail ? Penser écologie humaine

  • Pratique le « Savoir dire non » 

  • Comment prioriser les tâches ?

Conclusion :  

  • Les clés du management transversal 

  • Retour sur les attentes, Tour de table

  • Plan d’actions (le K.I.S.S)

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Les mots clés

Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, Gérer ses émotions, l'art du feedback , ...

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Les moyens pédagogiques

3790 EHT

INTRA

Forfait 10 personnes

Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Diagnostiques, Quizz, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...

Parcours "Management Transversal" par f-LabFDH

Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins

Logo f-LabFDH - Fabien Gardin