Fédérer, orchestrer et accompagner une équipe afin d'atteindre l'objectif commun : la réussite du projet 

Quels sont les fondamentaux de la conduite efficiente d'un projet en terme de méthode et d'outils ? Quelles sont le rôle et les missions d'un Chef de Projet ? Quels sont les compétences (soft kills) et comportements requis ? Quelles postures pour un manager de projet ? Comment se positionner en tant que chef de projet vis à vis de l'autre ? vis à vis de l'équipe projet ?  Quels styles de management adopter selon les situations ? Quels sont les critères essentiels à l'instauration d'une bonne dynamique et cohésion d'équipe ? Comment animer des réunions de manière efficiente ? Comment déléguer efficacement ? Quelles sont les clés pour gérer son temps et celui de l'équipe ? Comment maintenir la motivation dans l'équipe ? ...

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Les objectifs de la formation

  • Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet 

  • Tester sa méthode de conduite de projet par un cas pratique

  • Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet

  • Comment déléguer de manière responsable 

  • Quel type de manager êtes vous ? votre style ? Le chef de projet et le management transversal ?

  • Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet 

  • Comment animer avec efficience une réunion ?

  • Comment traiter les objections et éviter les conflits ? 

  • Comment gérer efficacement son temps ? le stress ?

  • Comment accompagner le changement ?

Manager ses projets

2

jours 

présentiel

Chef de Projet, PMO, Acteur projet, Manager

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L'itinéraire de la formation

Séquence 1 : Mener un projet – cas pratique 

  • Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet (cas pratique) : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet

Séquence 2 : Un chef de projet, pourquoi ? 

  • Quels sont ses rôles et missions ?

  • Quels sont sa posture et son leadership ?

  • Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?

Séquence 3 : Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ? 

  • Quels sont les droits et devoirs de chacun ?

  • Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?

  • Quelle posture doit adopter un chef de projet selon les niveaux de maturité de chacun ?

  • Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !

Séquence 4 : Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ?  

  • Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés 

  • Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?

  • Quels sont les critères essentiels  pour un travail d’équipe efficace au service du résultat ?

  • Quelle est votre position de vie ? votre style de pilotage de la relation avec l’autre vs votre objectif ?

Séquence 5 : Quelle posture managériale pour le chef de projet ?  

  • Comment mener des réunions efficaces ?

  • Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?

  • Comment gérer efficacement son temps ?

  • Comment déléguer avec efficacité ?

  • Proposer des outils stimulant la collaboration 

  • Gérer son stress, le bon comme le mauvais 

  • Mesurer le « savoir dire non » 

  • Comment accompagner le changement apporté par le projet

Conclusion :  

  • Les clés du management de projet 

  • Retour sur les attentes, Tour de table

  • Plan d’actions (le KISS)

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Les mots clés

Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, L'art du feedback , ...

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Les moyens pédagogiques

3790 EHT

INTRA

Forfait 10 personnes

Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Diagnostiques, Quizz, Jeux, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...

Parcours "Conduite de projet" - volet Management

Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins

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